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Artículos cortos sobre gobernanza corporativa, responsabilidad del directorio, soberanía tecnológica y la operación real de la tecnología en las organizaciones.
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«El desafío no es la tecnología, sino la capacidad de absorberla estratégicamente»
Entrevista a Jens Hardings, fundador de Moit, en Channel News (marzo 2026): por qué la adopción tecnológica en las pymes depende más de la madurez organizacional que del acceso a las herramientas.
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Soberanía tecnológica: lecciones del caso Nicolás Guillou
Un juez de la Corte Penal Internacional, sancionado por EE. UU., perdió acceso a bancos, pagos y servicios digitales. Una advertencia sobre la dependencia tecnológica.
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Cómo elegir una solución tecnológica (9): por qué dejé fuera el vibe coding
Construir tecnología es, en el fondo, construir decisiones. Y cuando esas decisiones afectan el futuro de una organización, deben estar bien fundadas.
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Cómo elegir una solución tecnológica (8): señales de alerta
Muchas veces el problema no es que la solución sea mala, sino que no calza con lo que tu organización necesita hoy. Ocho señales de alerta para detectar el desajuste a tiempo.
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Cómo elegir una solución tecnológica (7): el match entre capacidades y solución
Muchas soluciones fallan no por estar mal diseñadas, sino porque no calzan con el momento organizacional en que se intentan implementar.
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Cómo elegir una solución tecnológica (6): ¿está la organización lista?
A veces la pregunta no es qué solución elegir, sino si ya estamos en condiciones de incorporar tecnología en esa área. Implementar donde nunca hubo orden puede encubrir el desorden.
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Cómo elegir una solución tecnológica (5): orquestación
La mayoría de las organizaciones conviven con una mezcla de soluciones. Orquestar no es solo integrar APIs: es definir cómo interactúan procesos, datos y responsabilidades.
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Cómo elegir una solución tecnológica (4): ¿cuándo internalizar?
Hay una tercera opción que suele pasarse por alto: internalizar el desarrollo, la operación o el control de una solución crítica. No todo puede ni debe delegarse.
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Cómo elegir una solución tecnológica (3): ¿cuándo conviene una integral?
Las soluciones integrales no alcanzan el detalle de una herramienta dedicada, pero ofrecen algo difícil de reemplazar: consistencia, trazabilidad y gobernabilidad.
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Cómo elegir una solución tecnológica (2): ¿cuándo conviene una especializada?
Las soluciones especializadas resuelven un problema con foco y eficiencia. Pero su madurez —y la de tu organización— cambia mucho lo que pueden ofrecer.
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Cómo elegir una solución tecnológica (1): especializada vs. integral
Frente a un desafío de negocio rara vez hay una única solución. Primera entrega de una serie sobre cómo decidir entre soluciones especializadas, integrales y globales.
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Directorios y la Ley Marco de Ciberseguridad: ¿están preparados?
Según Emol, un 55% de los directores ignora los riesgos legales de la Ley Marco de Ciberseguridad. La profesionalización del gobierno corporativo dejó de ser deseable para volverse urgente.
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Ambientes donde se nota el cariño
Ese lugar donde da gusto trabajar, donde hay respeto y atención y los gestos importan. No se logra por accidente: se cultiva.
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Profesionalizar el directorio también es digitalizarlo
Calendarios anuales, comités, evaluación de desempeño… y los documentos por correo y las reuniones por WhatsApp. Profesionalizar el gobierno corporativo también implica usar la tecnología adecuada.
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Todo se está convirtiendo en servicio (y eso cambia las reglas)
De la movilidad a la manufactura, lo que antes comprabas una vez hoy lo usas de forma continua. El valor ya no está en la propiedad, sino en la continuidad y la confianza.
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¿Quién conversa con tecnología en tu directorio?
Incorporar la tecnología a la agenda del directorio es urgente, pero muchas veces nadie en la mesa tiene la formación para abordarla con propiedad.
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Dependencia tecnológica: tan estratégica como la independencia financiera
En el sector público se habla de soberanía tecnológica; en el privado, la cara del problema es la dependencia. Es una conversación que pertenece al directorio.
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Estamos desaprendiendo lo avanzado en ciberseguridad
Entregar nuestras credenciales a terceros —la clave del banco, el usuario del SII, ClaveÚnica— se está normalizando. Es cómodo, pero es un retroceso grave.
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Invertimos rápido… y seguimos con el mismo problema
Frente a un evento crítico, muchas organizaciones caen en decisiones reactivas. El gasto es real, pero el problema reaparece. La clave es la madurez digital, no la inversión.
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¿Puede un sistema notarial opaco ofrecer confianza y transparencia?
Un sistema notarial concentrado y lleno de conflictos de interés promete seguridad jurídica y fe pública. El funcionamiento real está lejos de esa promesa.
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¿Separar o integrar la vida profesional y personal?
La idea del work-life balance, como dos pesos en una balanza, ya no alcanza. Quizás sea hora de hablar de una relación simbiótica entre ambas esferas.
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Primeros pasos hacia la independencia tecnológica
No se trata de hacerlo todo in-house ni de construir hardware desde cero. Se trata de tomar decisiones conscientes sobre nuestras dependencias.
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El afecto también es profesional
Afecto, cariño, dedicación: no son términos que solemos asociar al mundo profesional, pero están ahí. Se notan, y cuando faltan también.
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Nueva normativa en Chile: los directores responden con su patrimonio
La Ley de Delitos Económicos y la responsabilidad penal de las personas jurídicas elevaron la exposición personal de los directores. La ignorancia ya no exime de responsabilidad.
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Cuando la tecnología parece magia
El nivel de “magia” con que percibimos una tecnología es una señal doble: marca su potencial, pero también que aún no la entendemos lo suficiente para aplicarla con criterio.
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De productos a servicios: el cambio silencioso que reconfigura todo
Cada vez menos cosas se compran y más se suscriben. Cuando la solución es un servicio, el control ya no está en el disco duro, sino en un contrato.
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La tecnología ya no es un tema técnico: es un tema de gobernanza
Durante años los directorios se enfocaron en lo financiero, legal y operacional. Hoy la tecnología es un eje estratégico que debe gobernarse desde el más alto nivel.
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Soberanía tecnológica: lo obvio que, por sabido, se calla
La soberanía ya no se define solo por fronteras o recursos naturales. Buena parte del poder —y de la vulnerabilidad— de una organización está hoy en su infraestructura digital.
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